Paano Maging Mabuting Pinuno. Bahagi 1. Anong uri ng sundalo ang nais na maging isang heneral
Ang kasabihang "Isang masamang sundalo na ayaw maging isang heneral" ay tungkol lamang sa kanila. Nagsusumikap sila para sa paglago ng karera, tagumpay sa lipunan at materyal, at natural na makita ang kanilang sarili sa isang sitwasyon kung saan sinasakop nila ang mga posisyon sa pamumuno, sapagkat ito ang kanilang pinakamalakas na pagnanasa. Hindi sapat upang magkaroon ng tamang mga pag-aari upang pamahalaan. Mahalaga na ang mga katangiang ito ay binuo at maayos na ipinatupad …
Bahagi 1. Anong uri ng sundalo ang nais na maging isang heneral
"Ang isang sundalo na hindi nangangarap na maging isang heneral ay masama" ay isang kilalang parirala, na, gayunpaman, ay hindi palaging nagpapakita ng katotohanan. Hindi lahat ay nagsusumikap na maging pinuno, upang maiangat ang career ladder. Marami ang lubos na nasiyahan sa posisyon ng subordinate at ang kakayahang malutas ang makitid na mga gawaing propesyonal. Mayroong isang kategorya ng mga tao kung saan naroroon ang mga kalidad ng pamumuno, kung sasabihin ko, mula sa duyan. At may mga, lumalaki sa balangkas ng kanilang propesyon, nag-iisip tungkol sa kung paano malutas ang mas malalaking gawain, pamahalaan ang mga tao at ang proseso ng produksyon.
Ang artikulong ito ay, sa halip, para sa huli - ang mga nais na baguhin ang kanilang katayuan, ngunit sa ilang kadahilanan ay nag-aalangan, nag-aalinlangan sa kanilang mga kakayahan, nais na malaman ang tungkol sa mga pitfalls ng pagiging isang pinuno. Ang gayong tao ay nag-aalala tungkol sa tanong na "Paano maging isang mahusay na pinuno?" … Ang isang lubusang sagot sa katanungang ito ay tinulungan ng pagsasanay ni Yuri Burlan na "System-Vector Psychology".
Pabula # 1: Ang mga pinuno ay hindi ipinanganak - sila ay ginawa
"Ako ay isang programmer - isang mahusay na propesyonal na may maraming karanasan. Gusto ko ang aking trabaho. Ngunit nitong mga nakaraang araw ay patuloy akong nagmamasid sa sitwasyon, kung gaano masamang pamamahala sa isang organisasyon ang sumisira kahit na ang pinakamahusay na mga gawain. Nais kong makialam at sabihin: "Ano ang ginagawa mo?" Nais kong sakupin ang samahan ng proseso, dahil alam ko ito nang mabuti mula sa loob. Ngunit hindi ako sigurado kung magagawa ko ito. Duda ko ang aking mga kakayahan, na kukunin ko ang ganoong responsibilidad. Maaari ba akong maging isang mahusay na pinuno?"
Sa System-Vector Psychology, ibinigay ang isang ideya ng mga vector, na makakatulong upang maunawaan ang iyong mga pag-aari at kakayahan, kabilang ang pagtukoy kung mayroon kang kakayahang mamuno, pamahalaan, ayusin. Posibleng, hindi lahat ng mga tao ay may ganitong kakayahan. Iyon ang dahilan kung bakit ang pahayag na ang mga pinuno ay hindi ipinanganak, ngunit naging, madalas na ipinahayag sa mga tagumpay sa pagsasanay, ay walang iba kundi isang alamat. Ang mga namumuno ay ipinanganak at may tamang pag-unlad ng mga katangiang itinakda ng kalikasan - sila ay naging.
Limang porsyento lamang ng populasyon ng mundo ang mga potensyal na pinuno. Ito ang mga may-ari ng urethral vector. Likas na binibigyan sila ng enerhiya, na sapat para sa apat, charisma, ang kakayahang tipunin ang mga tao sa paligid nila at akayin sila. Ang mga ito ay ang core na kung saan ang mga tao natural na gravitate. Sa wastong pag-unlad ng mga pag-aari sa pagkabata, sila ay naging pinuno ng estado at mga pinuno ng malalaking korporasyon.
Ang isang mas malaking pangkat - 24 porsyento ng mga kinatawan ng sangkatauhan - ay mga potensyal na tagapamahala sa gitna, may-ari ng isang vector ng balat, bukod sa kung saan ang mga hangarin ay ang pagnanais na pamahalaan, ayusin, kontrolin, limitahan, bigyan ng hugis ang anumang proseso, at gawin itong mabisa hangga't maaari.
Ang kasabihang "Isang masamang sundalo na ayaw maging isang heneral" ay tungkol lamang sa kanila. Nagsusumikap sila para sa paglago ng karera, tagumpay sa lipunan at materyal, at natural na makita ang kanilang sarili sa isang sitwasyon kung saan sinasakop nila ang mga posisyon sa pamumuno, sapagkat ito ang kanilang pinakamalakas na pagnanasa.
Nais kong, at mag-iniksyon
Ang isang tao na nag-aalinlangan kung magagawa niya bilang isang namumuno ay maaaring may-ari ng anal vector, o sa parehong oras ng dalawang mga vector - balat at anal.
Ang isang tao na may isang anal vector sa isang maunlad na estado ay isang mahusay na dalubhasa, alam ang kanyang trabaho nang maayos, ay isang tunay na dalubhasa dito, sapagkat ang kanyang likas na mga katangian ay tumutulong sa kanya dito: pagtitiis, pagiging maingat, pagkaasikaso sa mga detalye, ang pagnanais na gawin ang lahat nang mahusay at dalhin ang anumang negosyo sa dulo …
Sa pagnanais na gawin ang lahat nang perpekto, maaaring magkaroon siya ng mga pagkukulang sa pag-oorganisa ng pangkalahatang proseso. Naturally, nais niyang iwasto ang sitwasyon, kaya nagsimula siyang mag-isip tungkol sa pagkuha ng pamumuno sa kanyang sariling mga kamay at ayusin ang lahat sa kanyang sarili, nakakamit ang perpektong resulta.
Gayunpaman, nang walang isang vector ng balat, wala siyang mga pag-aari na kinakailangan para dito, wala siyang pagnanais na mamuno sa ibang mga tao, limitahan sila (pagkatapos ng lahat, siya mismo ay hindi maaaring limitahan ang kanyang sarili), magtakda ng isang time frame (pagkatapos ng lahat, siya mismo ang mayroong hindi pakiramdam ang oras). Malinaw na sa anal vector lamang, hindi siya magiging mahusay na pinuno.
Ito ay nangyayari na ang mga mabubuting propesyonal na may anal vector ay naging pinuno ng maliliit na kagawaran, ngunit maaari lamang silang maging matagumpay sa negosyong ito kung mayroong isang nakahihigit na pinuno sa tabi nila na may isang vector ng balat na gagabay sa kanila. Hindi nila ito magagawa nang mag-isa. Ang mga problema ay maaaring lumitaw tulad ng pag-antala ng mga deadline sa pagsisikap na gawin ang lahat nang perpekto, kawalan ng kakayahan na magtalaga ng mga responsibilidad sa mga subordinates dahil sa pagnanais na gawin ang lahat sa kanilang sarili (ang iba ay hindi magtatagumpay nang mabuti), stress mula sa pangangailangan na patuloy na umangkop sa pagbabago ng mga kondisyon. Samakatuwid, ang isang mahusay na pinuno na may isang anal vector ay halos hindi makatotohanang, kahit na may maraming karanasan at mataas na mga nakamit na propesyonal.
Maaari kang magkaroon ng isang kapaki-pakinabang na epekto sa pangkalahatang proseso sa pamamagitan ng simpleng paggawa ng iyong trabaho nang maayos, pati na rin ang pag-arte bilang isang dalubhasa, isang tagapayo sa mga propesyonal na bagay para sa pamumuno. Pagkatapos ang kasiyahan ay magmula sa katotohanang namuhunan ka sa pagpapabuti, at ang materyal na gantimpala ay hindi mas masahol kaysa sa mga boss.
Sa kumplikadong mundo ngayon, mas maraming mga pinuno ang mayroong isang skin-anal o anal-skin-muscle-muscle na kombinasyon ng mga vector. Si Yuri Burlan sa pagsasanay ng System Vector Psychology ay tinawag ang mga nasabing namumuno na "maneuverable tank". Ang mga ito ay malakas na executive ng negosyo, matagumpay na negosyante. Ang pagkakaroon ng iba't ibang mga pag-aari ay tumutulong sa kanila na maging parehong mahusay na mga propesyonal sa kanilang larangan at makikinang na mga tagapamahala. Ito ang kaso kapag ang mga pag-aari ng parehong mga vector ay mahusay na binuo.
Kung hindi ito ganoon, kung gayon ang isang tao, sa isang banda, ay nais na "subukang mamuno", at sa kabilang banda, duda siya sa kanyang kakayahang panagutan ang ibang tao, pati na rin bilang isang resulta ng trabaho Ang anal vector ay magtatakda ng pag-aalinlangan sa sarili. Sasabihin pa namin tungkol dito kapag pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga bitag ng gawain ng isang manager.
Mabuti at hindi magandang pinuno - ano ang pagkakaiba?
Hindi sapat upang magkaroon ng tamang mga pag-aari upang pamahalaan. Mahalaga na ang mga katangiang ito ay binuo at maayos na ipinatupad. Kung ang vector ng balat ng pinuno ay nasa mahinang kondisyon, ang pagkakaroon nito ay hindi makakatulong sa kanya na ayusin nang maayos ang negosyo. Samakatuwid, isang napakahalaga, kahit na ang pangunahing punto ay ang estado ng pinuno.
"Nagkaroon ako ng pagkakataong ihambing ang gawain ng dalawang koponan. Sa kalapit na tanggapan, ang ulo ay bantog sa pagpapakilala ng maraming ipinagbabawal na patakaran at multa. Para sa unang pagkaantala, ang isang tao ay pinarusahan ng matinding babala, para sa pangalawa ay nagbayad siya ng multa, para sa pangatlo ay pinatalsik siya. Ang buong koponan ay patuloy na nasa ilalim ng stress. At gayon pa man ang lahat ay patuloy na huli at huminto. Sinabi ng aming boss: "Wala akong pakialam kung paano mo ayusin ang proseso, ang pangunahing bagay ay ang resulta ay mahusay. Para sa isang magandang resulta - isang gantimpala, para sa isang gulo at kapabayaan - pagpapaalis. " Binigyan kami ng kalayaan na magpakita ng isang malikhaing pag-uugali upang gumana, ang aming sariling responsibilidad para sa trabaho, kaya sinubukan namin. Palagi kaming dumating bago magtrabaho upang ihanda ang lahat. Napag-usapan at nagpasya kami mismo sa maraming mga isyu. Mayroon kaming mga pinakamahusay na tindahan. At ang mga parangal ay regular."
Mayroong ibang estado ng vector ng balat. Sa unang kaso, hindi sapat na pagbabawal: pagtuon sa kontrol, at hindi sa resulta, ipakita sa amin na ang vector ng balat ng pinuno ay hindi pa binuo o ang tao ay nasa ilalim ng stress. Sa pangalawang kaso, nararamdaman namin ang isang makatuwiran, balanseng pag-uugali sa bagay, paglalaan ng mga responsibilidad at tamang pagbuo ng sistema ng mga parusa at gantimpala. At ang mekanismo ng firm ay gumagana tulad ng isang orasan.
Ang mga nasasakop ay palaging tumutugon sa estado ng vector ng balat ng pinuno. Halimbawa, sa mga taong may balat ay may mga laging dumarating sa oras at ang mga regular na tatlong oras na huli dahil hindi nila nabuo ang likas na pagbibigay ng oras sa pagkabata. Nangangahulugan ito na ang nasabing tao ay hindi maaaring ayusin ang kanyang sarili, samakatuwid, ang mga tao ay hindi susunod sa kanya. Ang kakulangan ng disiplina sa sarili ay isinasalin sa kawalan ng disiplina sa pangkat. Ang isang fidgety at fussy boss ay hindi seryosohin ng mga sakop, lalo na kung sila ay organisado at balanse.
Kung ang pinuno ay nasa takot, pagkabalisa, katangian ng may-ari ng visual vector ay wala sa pinakamagandang kalagayan, kung gayon ang mga nasasakop ay madarama ang parehong pagkabalisa. Hindi nila palaging magkaroon ng kamalayan sa kung ano ang nangyayari, ngunit sila ay maramdamin na latagan ng diin sa pag-iisip ng trabaho.
Ang pinuno ay ang tao na nagbibigay sa koponan ng isang pakiramdam ng seguridad at kaligtasan. Hindi ito nangangahulugan na direkta niyang pinoprotektahan ang kanyang mga nasasakupan mula sa hindi nasiyahan na mga kliyente o mga awtoridad sa regulasyon. Nangangahulugan ito na kapag siya mismo ay nasa isang mahusay, balanseng estado ng kanyang pag-iisip, nagawa niyang mabisa ang proseso, at ang mga tao ay komportable. Nais nilang magtrabaho at magtrabaho. Siya ay tulad ng gulugod ng isang koponan, ang kalidad nito ay tumutukoy sa alinman sa disiplina ng kanyang koponan, o kawalang-kasiyahan.
Ang antas ng paglahok sa koponan ay nakasalalay sa pinuno. Kung nasusunog ang pinuno sa gawain, naghahanap siya ng mga paraan upang maapaso ang koponan. Kung napagsama mo ang isang empleyado sa trabaho, gumagana siya nang may kasiyahan. Napakasigla para sa mga tao na magkaroon ng isang pinag-iisang ideya. Ang bawat isa ay nais na mamuhunan sa isang bagay na may katuturan.
Para sa lahat ng ito upang gumana, ang bawat isa ay kailangang maghanap ng kanilang sariling diskarte, upang mabigyan ng tamang pagganyak. Para sa mga ito, ganap na kailangang maunawaan ng pinuno ang mga tampok ng sikolohiya ng iba't ibang mga tao.
Itutuloy…
